Organizar a agenda em torno das escolhas
O tempo do conselho é limitado. Concentrar a discussão em decisões, pressupostos e exposições capazes de alterar a estratégia, em vez de tratar todos os temas emergentes com igual profundidade.
Adequar a supervisão à experiência
Combinar conhecimento dos administradores com perspectivas externas quando necessário. Responsabilidades claras de acompanhamento ligam o trabalho dos comités e reduzem lacunas.
Promover contestação construtiva
Uma boa supervisão pergunta que evidência mudaria uma opinião e como a gestão responderia. Ligar discussão, decisão e responsabilidade melhora a qualidade do diálogo.