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As nossas competências

Do contexto à decisão.

Estratégia e governação, desenvolvimento internacional e transformação. Um mandato pode usar uma só prática. A maioria cruza várias, porque a decisão e a organização que terá de a viver são o mesmo problema.

01

Estratégia e governação

Fixar as prioridades, pôr as opções à prova e deixar à organização um rumo que ela consiga governar.

  • Diagnóstico estratégico e análise de opções
  • Priorização de iniciativas e afetação de recursos
  • Modelo de governação e indicadores de acompanhamento
  • Planeamento de cenários e mecanismos de revisão estratégica
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02

Desenvolvimento internacional

Avaliar um mercado, comparar as vias de entrada e precisar o que uma parceria exigiria de facto.

  • Avaliação e priorização de mercados
  • Análise de modelos de entrada e potenciais parceiros
  • Roteiro de implantação e condições de sucesso
  • Desenho de vias de acesso ao mercado e avaliação de parceiros
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03

Transformação e desempenho

Transformar uma orientação numa sequência de trabalho, e numa forma de ver se está a pegar.

  • Diagnóstico organizacional e operacional
  • Conceção do roteiro de transformação
  • Acompanhamento das iniciativas e gestão da mudança
  • Governação da transformação e sequenciação de iniciativas
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As boas decisões começam com uma conversa.

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