El contexto
A menudo, las organizaciones tienen más iniciativas que capacidad para ejecutarlas. Las prioridades compiten entre unidades, mientras las dependencias y los derechos de decisión siguen sin estar claros.
El enfoque propuesto
La cartera se evalúa según su contribución estratégica, viabilidad, dependencias y riesgo de ejecución. La dirección acuerda qué iniciativas avanzar, cuáles aplazar y qué evidencias justificarían una revisión.
Los entregables previstos
- Criterios comunes para priorizar
- Una cartera secuenciada con responsables definidos
- Un ritmo de revisión vinculado a decisiones y evidencias