O contexto
As organizações têm muitas vezes mais iniciativas do que capacidade para as executar. As prioridades podem competir entre unidades, enquanto as dependências e os direitos de decisão permanecem pouco claros.
A abordagem proposta
O portefólio é avaliado pela contribuição estratégica, viabilidade, dependências e risco de execução. A liderança acorda quais as iniciativas a avançar, a adiar e que evidências justificam uma revisão.
Os resultados de trabalho previstos
- Critérios comuns de priorização
- Um portefólio sequenciado com responsáveis definidos
- Um ritmo de revisão ligado a decisões e evidências