El contexto
Una organización presente en varios países desea evolucionar su modelo operativo. La multiplicación de interfaces ralentiza las decisiones y dificulta el seguimiento de prioridades.
El enfoque propuesto
El análisis parte de las decisiones recurrentes, las responsabilidades y los flujos de trabajo. El modelo objetivo se elabora con los equipos y se traduce en iniciativas secuenciadas y mecanismos de seguimiento.
Los entregables previstos
- Un mapa de responsabilidades
- Un modelo operativo objetivo
- Un plan de ejecución e indicadores de seguimiento