El contexto
Las organizaciones con proveedores y clientes en varias regiones pueden afrontar dependencias concentradas, cambios comerciales o plazos largos de recuperación. La resiliencia exige saber qué interrupciones afectarían más al negocio.
El enfoque propuesto
Mapear insumos, rutas y dependencias críticas; comparar alternativas como capacidad regional, diversificación de proveedores y rediseño de productos. Priorizar según impacto empresarial, viabilidad y coste de mantener opciones.
Los entregables previstos
- Mapa de dependencias y exposición crítica
- Evaluación de opciones y compensaciones
- Hoja de ruta de resiliencia por fases