Le contexte
Les organisations disposent souvent de davantage d’initiatives que de capacités pour les mener. Les priorités peuvent se concurrencer entre les entités, tandis que les dépendances et les droits de décision restent flous.
La démarche proposée
Le portefeuille est évalué selon sa contribution stratégique, sa faisabilité, ses dépendances et les risques d’exécution. La direction convient des initiatives à lancer, à différer et des éléments qui justifieront une révision.
Les livrables envisagés
- Un référentiel commun de priorisation
- Un portefeuille séquencé avec des responsables identifiés
- Un rythme de revue lié aux décisions et aux éléments observés