Le contexte
Une organisation présente dans plusieurs pays souhaite faire évoluer son modèle de fonctionnement. La multiplication des interfaces ralentit les décisions et rend les priorités difficiles à suivre.
La démarche proposée
L’analyse part des décisions récurrentes, des responsabilités et des flux de travail. Un modèle cible est élaboré avec les équipes, puis traduit en initiatives séquencées et en modalités de pilotage.
Les livrables envisagés
- Une cartographie des responsabilités
- Un modèle opérationnel cible
- Un plan de déploiement et des indicateurs de suivi