Dar prioridade ao que é essencial
Classificar componentes pela criticidade, possibilidade de substituição e tempo de recuperação. Assim, a atenção concentra-se nas vulnerabilidades que podem interromper operações ou afectar clientes.
Comparar opções de resiliência
Fornecedores alternativos, produtos redesenhados, inventário estratégico e capacidade regional resolvem problemas diferentes. Avaliar custos e prazos face à duração e gravidade de potenciais interrupções.
Testar a rede na prática
Os cenários clarificam quem decide, de que informação necessita e como agir sob pressão. As aprendizagens devem actualizar as decisões de abastecimento e continuidade.