Prioriser les éléments essentiels
Classer les intrants selon leur criticité, leur substituabilité et le délai de rétablissement. Cela concentre l’attention sur les vulnérabilités susceptibles d’interrompre les opérations ou de pénaliser les clients.
Comparer les options de résilience
Fournisseurs alternatifs, produits repensés, stocks stratégiques et capacités régionales répondent à des problèmes différents. Évaluer leur coût au regard de la durée et de la gravité des ruptures possibles.
Mettre le réseau à l’épreuve
Des scénarios précisent qui décide, quelles informations sont requises et comment agir sous pression. Les retours d’expérience doivent actualiser les choix d’approvisionnement et de continuité.