O contexto
Organizações com fornecedores e clientes em várias regiões podem enfrentar dependências concentradas, mudanças comerciais ou longos prazos de recuperação. Reforçar a resiliência exige perceber quais as interrupções com maior impacto no negócio.
A abordagem proposta
Mapear componentes, rotas e dependências críticas; comparar alternativas como capacidade regional, diversificação de fornecedores e redesenho de produtos. Priorizar segundo impacto, viabilidade e custo de manter opções disponíveis.
Os resultados de trabalho previstos
- Mapa de dependências e exposições críticas
- Avaliação de opções e compromissos
- Roteiro faseado para reforçar a resiliência