Le contexte
Des fournisseurs et clients répartis sur plusieurs régions peuvent créer des dépendances concentrées, une exposition aux changements commerciaux ou des délais de reprise élevés. Il faut savoir quelles ruptures pèseraient le plus sur l’activité.
La démarche proposée
Cartographier intrants, itinéraires et dépendances essentiels ; comparer capacité régionale, diversification des fournisseurs et reconception des produits. Prioriser selon l’impact, la faisabilité et le coût de maintien des options.
Les livrables envisagés
- Cartographie des dépendances et expositions critiques
- Évaluation des options et de leurs arbitrages
- Feuille de route de résilience séquencée