Établir le contexte
Distinguer les faits des hypothèses : conditions du marché, capacités internes, contraintes et décisions déjà engagées.
Stratégie · Développement international · Transformation
Éclairer les décisions
au-delà des frontières.
Nous conseillons les directions sur les priorités stratégiques, l’entrée sur de nouveaux marchés et les changements d’organisation sans lesquels une décision ne tient pas.
Malaisie · Perspective internationaleDécouvrir
Le sens du conseil
Voir la décision
avant de la prendre.
Entrer sur un marché, changer de modèle opérationnel, réordonner un portefeuille qui ne sert plus la stratégie : chacune de ces questions demande plus qu’une recommandation. Elle demande un compte clair de ce qui est établi, de ce qui est supposé, et de ce que l’organisation devra modifier.
Le travail tient en trois questions. Qu’est-ce qui change vraiment. Quelles options l’organisation peut porter. Que faut-il pour que la décision passe dans les faits.
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Nos expertises
Trois pratiques.
Une même ligne de conseil.
01
Stratégie & gouvernance
Fixer les priorités, éprouver les options, et laisser à l’organisation une direction qu’elle peut gouverner.
02Développement international
Juger un marché, comparer les voies d’entrée, et établir ce qu’un partenariat exigerait vraiment.
03Transformation & performance
Faire d’une orientation une séquence de travail, et un moyen de voir si elle prend.
Notre démarche
Des faits à l’action.
Une décision est plus utile lorsque ses hypothèses, ses alternatives et ses conséquences pratiques sont explicites.
Comparer les options crédibles
Évaluer chaque option selon les mêmes critères : cohérence stratégique, ressources, risques et dépendances. Rendre les arbitrages visibles avant de s’engager.
Préparer la mise en œuvre
Traduire la direction choisie en étapes, responsabilités et points de revue afin d’adapter le plan lorsque de nouveaux éléments apparaissent.
Notre démarche en pratique
Comment une question
devient une ligne d’action.
Développement internationalPréparer une implantation en Asie du Sud-EstStructurer les choix de marché et de partenariat avant d’engager les ressources.TransactionsPréparer une opération transfrontalièreÉvaluer l’adéquation stratégique, l’exposition réglementaire et les choix d’intégration avant de s’engager sur plusieurs marchés.OpérationsRenforcer la résilience du réseau d’approvisionnementÉquilibrer continuité des approvisionnements, coûts et accès aux marchés dans un environnement qui évolue.
Perspectives
Ce qu’il faut lire
avant de s’engager.
Numérique
Déployer l’IA générative au-delà des projets pilotes
Le défi commence après une preuve de concept prometteuse : choisir les bons usages, repenser le travail et instaurer la confiance.
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Stratégie
La nouvelle géographie des capitaux mondiaux
Le capital répond à une combinaison mouvante de risques, de règles, de profondeur de marché et de priorités stratégiques.
Durabilité
Une trajectoire pragmatique vers la neutralité carbone
L’ambition climatique devient opérationnelle lorsqu’elle se traduit en investissements, en changements concrets et en points de revue.
Opérations
Concevoir les chaînes d’approvisionnement dans un monde multipolaire
La fragmentation des échanges appelle des réseaux qui équilibrent coûts, continuité et accès aux marchés.
Actualités internationales
Un regard plus large sur un monde qui change.
La croissance entre chocs géopolitiques et évolution technologique
Le FMI analyse les effets contrastés des conflits et de la technologie sur l’économie. Ses perspectives de juillet éclairent les entreprises qui évaluent leur exposition internationale.
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Le Rapport sur l’investissement dans le monde de la CNUCED examine l’investissement international dans un contexte perturbé. Une référence pour les organisations qui réfléchissent à leur développement.
Lire la publication Original en anglaisÉnergie et financement redessinent les perspectives de croissance
La Banque mondiale étudie les effets des prix de l’énergie, de l’inflation et des coûts d’emprunt sur la croissance. Des enjeux essentiels pour revoir les hypothèses d’investissement.
Lire la publication Original en anglaisUn choc énergétique met la résilience économique à l’épreuve
L’OCDE examine le poids des perturbations énergétiques et de l’inflation sur les perspectives économiques. Son analyse invite à réévaluer les coûts, la demande et les hypothèses de planification.
Lire la publication Original en anglaisNos bureaux
Immatriculés à Kuala Lumpur.
Présents dans quinze villes.
Le cabinet est immatriculé en Malaisie. Depuis Kuala Lumpur, les équipes travaillent dans les villes où se prennent les décisions transfrontalières : Singapour, Hong Kong, Shanghai, Tokyo, Séoul et Sydney ; Mumbai et Dubaï ; Londres, Paris, Francfort et Zurich ; New York et São Paulo.
Chaque bureau travaille sur son marché. L’exigence du conseil ne change pas : le contexte, les options, et ce qu’il faut pour qu’une décision tienne.
Asie-PacifiqueKuala Lumpur, Singapour, Hong Kong, Shanghai, Tokyo, Séoul, Sydney
EuropeLondres, Paris, Francfort, Zurich
Moyen-Orient et Asie du SudDubaï, Mumbai
AmériquesNew York, São Paulo
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