Numérique
Déployer l’IA générative au-delà des projets pilotes
Le défi commence après une preuve de concept prometteuse : choisir les bons usages, repenser le travail et instaurer la confiance.
Lire l’articlePerspectives
Perspectives sur la décision
et le changement.
Ce que nous lisons, et ce que cela change dans une décision. Marchés, organisations, capital, approvisionnements, et le passage d’une orientation à l’action.
Stratégie
La nouvelle géographie des capitaux mondiaux
Le capital répond à une combinaison mouvante de risques, de règles, de profondeur de marché et de priorités stratégiques.
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Durabilité
Une trajectoire pragmatique vers la neutralité carbone
L’ambition climatique devient opérationnelle lorsqu’elle se traduit en investissements, en changements concrets et en points de revue.
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Opérations
Concevoir les chaînes d’approvisionnement dans un monde multipolaire
La fragmentation des échanges appelle des réseaux qui équilibrent coûts, continuité et accès aux marchés.
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Leadership
Diriger dans une économie mondiale fragmentée
Lorsque politiques publiques, technologies et géopolitique évoluent ensemble, les dirigeants doivent agir sans attendre la certitude.
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Stratégie
Créer de la valeur en capital-investissement par les opérations
Lorsque l’ingénierie financière offre moins de marge, la création de valeur dépend d’un plan opérationnel propre à l’entreprise.
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Fusions-acquisitions
Fusions-acquisitions transfrontalières dans un contexte réglementaire mouvant
Une opération transfrontalière exige une logique commerciale et une lecture précoce des conditions réglementaires, politiques et opérationnelles.
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Santé
Santé numérique : rapprocher innovation et valeur
La santé numérique crée de la valeur quand la technologie améliore les parcours de soins et s’adapte aux réalités des patients et des soignants.
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Leadership
Concevoir des organisations capables de changer d’échelle
La croissance peut dépasser les structures et les habitudes de décision qui permettaient auparavant à l’entreprise d’avancer rapidement.
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Stratégie
Semi-conducteurs et stratégie industrielle
Les semi-conducteurs se trouvent au croisement de la technologie, des politiques commerciales et des chaînes d’approvisionnement critiques.
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Durabilité
Évaluer le risque climatique physique
Les aléas physiques peuvent affecter les actifs, les opérations et le financement. Le défi consiste à transformer les données en décisions.
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Durabilité
Des informations ESG à des données utiles à la décision
Les données de durabilité deviennent utiles lorsque leurs définitions, contrôles et liens avec les décisions sont clairs.
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Opérations
Construire des réseaux d’approvisionnement résilients
La résilience ne consiste pas à augmenter uniformément stocks ou fournisseurs, mais à répondre aux conséquences d’une rupture.
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Opérations
Industrie en Amérique du Nord : investissement et exécution
Les nouveaux investissements industriels créent des possibilités, mais la main-d’œuvre, les infrastructures et la préparation opérationnelle déterminent leur réalisation.
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Numérique
De la personnalisation à la co-création : l’IA et l’expérience client
L’IA peut rendre les échanges plus utiles lorsqu’elle s’appuie sur de vrais besoins, des données fiables et un contrôle humain.
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Leadership
Préparer les équipes à l’intelligence artificielle
L’adoption de l’IA transforme tâches, compétences et pratiques de management. La planification des effectifs doit suivre les choix technologiques.
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Leadership
L’efficacité des conseils face à des risques convergents
Les conseils doivent superviser les évolutions technologiques, géopolitiques, climatiques et concurrentielles tout en gardant le cap stratégique.
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Fusions-acquisitions
Fusions-acquisitions transfrontalières : concrétiser l’intégration
La valeur d’une opération internationale dépend de la capacité à intégrer les savoir-faire tout en respectant les réalités locales.
Lire l’articleStratégie internationale
Se développer à l’international : commencer par les bonnes questions
Avant de choisir un marché, clarifier les raisons d’y entrer et les conditions nécessaires pour y réussir.
Lire l’articleOrganisation & transformation
De la stratégie à l’action : rendre les priorités opérantes
Une feuille de route devient utile lorsque chacun comprend les décisions, les responsabilités et les étapes.
Lire l’articleGouvernance & décision
Décider dans l’incertitude, sans perdre de vue le long terme
Distinguer les faits, les hypothèses et les engagements pour construire des décisions plus robustes.
Lire l’articleDéveloppement international
Choisir un partenaire local : aligner les intérêts avant l’entrée
La complémentarité commerciale ne suffit pas. La gouvernance, les rôles opérationnels et la gestion des désaccords déterminent la valeur durable d’un partenariat.
Lire l’articleTransformation & performance
Suivre la transformation à travers les décisions qu’elle améliore
Un dispositif de suivi utile montre si l’organisation évolue dans le sens de sa stratégie.
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